革故鼎新，是2021年房地产的底色。对于经历者而言，这一年注定让人难忘，当万科前瞻性的发出“活下去”的呐喊，我们或没看懂，或还在自我安慰这句话的后面是“活得好”。但好的企业往往都能熬得住差的外部周期洗礼，能够运筹帷幄，能够穿透周期，提前布局，这样的企业往往都会逆势成长。尽管这样的企业凤毛麟角，但房博士集团希望能够和他们站在一起，走向远方。

律回春晖近，万象始更新！2022年1月9日-15日，因疫情原因，房博士集团孙敏董事长与集团核心领导，分城市、分部门地举行了一次别开生面的《2021年度总结暨2022年度工作部署会议》。

在各分会场，房博士集团孙敏董事长，完整听取了每一个基层管理者和主要精英同事的汇报，对优秀的个人、团队提出当面表扬，肯定了工作亮点，也指出了不足并提出解决办法，希望大家一起加快成长速度，跟上房博士集团和中国房地产形势发展的步伐。

在集团分部门总结会议上，孙敏董事长强调“凡是预则立，不预则废，过去我们是一线的后勤保障部队，总是后知后觉，事后防范；未来我们要转变职能，不仅是亲临一线，更要从成本中心向利润中心转换，活下去，不是一句自我督导的口号，更是上下同欲齐心协力才能做到的。”

在东莞公司分会场，孙敏董事长要求：“经历了2021年的至暗时候，中国房地产的曙光已经初现，我们应该抓住这个契机，充分利用春节这个湾区新房市场的相对淡季，把2021年以及过往几年，我们做对了什么，做错了什么好好做一个复盘，前事不忘后事之师，只有把这些东西汇总起来，并找到符合的答案，才能更好的推动房博士集团和所有员工成长。”

1月15日，房博士集团所有分公司和中心主要负责人齐聚房博士集团总部会议室，以“笃行2022”为主题，全面对2021年进行复盘、总结，同时对2022年进行规划、部署和展望。通过所有高管的述职报告，完整总结和复盘了2021年来，各城市、各部门在发展步伐、业务融合等方面的工作经验，并且以结果为导向，盘点过去业务执行中的问题，以及还能更精进的部分，必将强力助推2022年工作再上一个新台阶。

△集团主会场

孙敏董事长在听完所有述职报告后，也援引2022年罗振宇《时间的朋友》中小故事《四毛三的物业费真的能挣钱吗？》开启了主题演讲，一个同行的真实案例让所有在座高管首先理清概念，只有拆掉“思维中固有的墙”，才能跳出自己所处的困境去寻找解决问题的方法和答案。2021年这次中国房地产的变革既偶然也必然，偶然在于那么多优秀的合作伙伴，一夜之间深陷“暴雷”危机，让上下游产业链都受牵连；必然在于过去几年房地产各方面指数增长过快带来的透支，好日子过久了就会错把市场的红利当成自己的能力，2021对房博士而言很难，但只要我们认清形势，积极应对，房博士就有能力走出危机迎接未来。

孙敏董事长强调，在新的一年里，面对复杂的经济、政策形势和疫情防控常态化，以及房地产现有形势大概率会稳定发展，团队精英化是大势所趋，正所谓独木不成林，企业发展要求团队善经营懂财务，项目协同需要团队强业务、更细分、更专业，而运营管理则要求团队管理精进，建流程，做标准；只有一个能够同时做好资源整合、解决方案和交付实现的团队才能获取胜利。

与此同时，孙敏董事长也在会上明确了集团2022年经营的总体规划，包括经营目标、重点工作、实施措施等。

（左四）房博士集团董事长孙敏

2022年已经开启，蓝图绘就，前进的方向和奋斗目标无比清晰。

笃行2022！是房博士集团坚持房地产赛道发展的决心，也是我们对中国房地产新周期的期待，“踔厉奋发、笃行不怠”是对房博士人“务实奋斗、诚信担当、专业创新、健康快乐”企业文化的全新诠释。

未来，房博士将继续以“让居住更简单”为企业使命，不仅要与所有合作伙伴一起“实现1000万家庭的美好居住”，更要投身“固定资产流通与运营”闭环赛道，上下探索，努力开拓，成就更伟大的事业。